Objetivos organizacionais

Explicamos quais são os objetivos de uma organização e como eles são classificados. Como são estabelecidos e alguns exemplos.

objetivos organizacionais
Maximizar os lucros anuais é um exemplo de objetivo organizacional.

Quais são os objetivos organizacionais?

Na linguagem corporativa, os objetivos organizacionais são chamados situações desejadas que toda empresa busca alcançar nas diferentes áreas que o compõem ou que lhe interessam, e que materializem o desejo contido na sua missão e visão através de objetivos alcançáveis.

Como qualquer objetivo, uma vez alcançados esses objetivos, novos serão escolhidos e assim por diante, orientar o progresso da organização com base em sua projeção futura. Pode-se dizer que os objetivos são os indicadores do caminho a percorrer pela empresa, que servem também para medir o seu desempenho: espera-se que uma empresa de sucesso cumpra a maior parte dos objetivos que estabeleceu.

Por outro lado, os objetivos de uma empresa conferem-lhe a sua legitimidade, uma vez que uma empresa que não atinge os seus objetivos não conseguirá convencer futuros clientes ou investidores.

Os objetivos de uma organização Eles são determinados com base no seu plano inicial ou na sua direção estratégica, que inclui também a resposta a acidentes e imprevistos decorrentes do ambiente em que atua. A recuperação de situações desafiadoras, a superação de desafios inesperados ou dificuldades surgidas no mercado, são apenas algumas possibilidades de objetivos organizacionais de origem externa.

Pelo contrário, o crescimento da massa salarial dos trabalhadores, a maximização da eficiência dos processos, a expansão para novos horizontes, são objectivos de origem interna.

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Tipos de objetivos organizacionais

Os objetivos organizacionais são classificados com base na sua projeção ao longo do tempo, ou seja, na história da organização. Assim, existem três tipos diferentes:

  • Longo prazo. Esses objetivos de conformidade em um futuro remoto. Também são conhecidos como objetivos estratégicos, pois orientam os objetivos de médio e curto prazo na definição do futuro da empresa.
  • Termo médio. Conhecidos como objetivos táticos, são uma instância intermediária entre os objetivos de longo e curto prazo, servindo como uma adaptação por áreas da empresa dos planos necessários ao cumprimento do objetivo geral.
  • Curto prazo. Estes objetivos de cumprimento imediato (num intervalo inferior a um ano) são concebidos para abordar situações específicas próximas no tempo e são normalmente desagregados por unidade produtiva ou mesmo por funcionário. Os objectivos de médio e curto prazo dependem do cumprimento diário destes objectivos, no âmbito dos quais devem ser centrados.

Como os objetivos organizacionais são estabelecidos?

Objetivos organizacionais
É necessário definir o custo, a viabilidade e o prazo de cada objetivo.

Para estabelecer os objetivos organizacionais de uma empresa, é necessária uma metodologia lógica que leve em consideração o seguinte:

  • Missão e visão da empresa. Tudo o que está contido na missão e visão é fundamental para determinar o objetivo geral da empresa e daí a série de objetivos específicos que emergem. No final das contas, eles são a missão da organização.
  • Prioridades de negócios e sua escala. Deve-se planejar a escala de prioridades da empresa, ou seja, quais tarefas são urgentes e quais não são, quais são as mais importantes e quais são supérfluas. Só assim poderão ser alcançados objectivos certos e aplicáveis.
  • Identificação de padrões de negócios. É necessário definir o custo, a viabilidade e o prazo de cada objetivo, de acordo com as capacidades e conveniência da empresa, pois essas medidas servirão de controle e fiscalização para o cumprimento das metas e sua eventual modificação ou adaptação.

Exemplos de objetivos organizacionais

Alguns exemplos possíveis de objetivos organizacionais podem ser:

  • Maximize os lucros anuais.
  • Crescer para duplicar a folha de pagamento do pessoal.
  • Expanda para um novo mercado.
  • Recuperar o capital perdido durante uma crise.
  • Minimize os riscos de investimento.
  • Aumentar a participação no mercado.
  • Alcance os lucros projetados.
  • Sobrevivendo à depressão do setor comercial.