Explicamos o que é a rotatividade de pessoal, suas causas, consequências e tipos. A fórmula para a taxa de rotatividade de pessoal.
O que é rotatividade de pessoal?
Na área empresarial e administrativa, a rotatividade de pessoal É a medida de quanto tempo os funcionários permanecem na organização, ou seja, o fluxo de trabalhadores que entram e saem dela por motivos diversos. É chamado de “rotação” porque as pessoas que ocupam os cargos mudam, mas os empregos permanecem relativamente os mesmos.
A rotatividade de pessoal tem causas diferentes e pode ser interpretada de diferentes maneiras. Há uma margem necessária e natural para a rotatividade dos trabalhadores, à medida que o tempo passa.
Porém, quando o mesmo cargo fica repetidamente vazio, ou seja, quando há uma alta rotatividade de pessoal, deve haver algum motivo pelo qual os trabalhadores não duram. A sua correta detecção, análise e resolução pode fortalecer os Recursos Humanos (RH) da empresa.
Além disso, uma empresa com alta rotatividade de pessoal perceberá que investe tempo, dinheiro e esforço na formação de seus trabalhadores para o cargo, e então eles vão embora, então será necessário encontrar um substituto para requalificar. Isto cria um ciclo de perda de capital e de recursos humanos que deve ser estudado e corrigido o mais rapidamente possível.
Veja também: Área de Recursos Humanos de uma empresa
Fórmula de rotatividade de pessoal
A taxa de rotatividade de pessoal É um cálculo que se faz para saber quão alta ou baixa é a rotatividade de pessoal. de uma organização ou empresa. Esse índice é determinado com base no número de trabalhadores vinculados e desligados durante um determinado período de operação empresarial, em relação ao número médio total de pessoal. Isto é:
Índice de rotatividade pessoal (IRP) = [ (A + D) / 2 x 100 ] /(F1+F2)/2
Onde:
- A é o número de pessoas contratadas no período.
- D é o número de pessoas desengajadas no mesmo período.
- F1 é o número de trabalhadores no início do referido período.
- F2 é o número de trabalhadores ao final do referido período.
Causas da rotatividade de pessoal
As causas da rotatividade de pessoal podem ser extremamente diversas. Algumas são pessoais, ou seja, dependem de acontecimentos imprevisíveis na vida do trabalhador, e outras serão decorrentes da própria dinâmica da empresa.
De qualquer forma, as causas deve ser procurado quando a rotação cobre vários empregos ou quando um único cargo não consegue reter seu funcionário por tempo suficiente. Ou seja, quando as pessoas não querem permanecer em uma empresa, ou a empresa não consegue encontrar a pessoa que ocupará o cargo.
Geralmente esta situação é devido a problemas de seleção de pessoal (os trabalhadores certos para o cargo não estão chegando), da estrutura organizacional (a posição é excessivamente exigente ou impossível de executar) ou supervisão direta (um chefe que demite todos os seus funcionários), etc.
Consequências da rotatividade de pessoal
Uma rotatividade muito alta de pessoal pode significar a perda de recursos materiais e humanos antes que a empresa possa recuperar o que investiu na formação dos seus colaboradores. No longo prazo, significa uma gestão ineficaz dos seus recursos monetários.
Além disso, este afeta o ambiente de trabalho, pois de vez em quando surge uma nova pessoa com quem se acostumar e isso gera uma perda de confiança no empregador por parte dos empregados. Além disso, permite vazamento de informações corporativas e pouco sentimento de pertencimento.
Tipos de rotação de pessoal
Existem dois tipos de rotatividade de pessoal: involuntária e voluntária.
- Rotatividade involuntária de pessoal. Refere-se à saída de trabalhadores por motivos alheios à sua vontade, como aposentadoria, demissão por superior hierárquico, etc. Geralmente é um indicador de problemas no mecanismo de seleção ou avaliação de pessoal.
- Rotação voluntária de pessoal. Ocorre quando o trabalhador se demite conscientemente do trabalho, ou seja, quando é ele quem toma a decisão de sair. Obviamente neste caso os motivos do rodízio podem ser muito diversos, mas se for recorrente geralmente indica algum tipo de falha na organização, pois os trabalhadores saem por motivos específicos:
- O salário está abaixo da média do mercado.
- O ambiente de trabalho é física ou emocionalmente prejudicial.
- As demandas de trabalho não são aquelas previamente estabelecidas ou são inatingíveis.
- A estrutura organizacional não é adequada para o desempenho harmonioso do cargo.
Segundo outras classificações, pode-se falar em rotatividade evitável e inevitável (nos mesmos termos); ou rotação funcional e disfuncional, onde o primeiro termo mede trabalhadores treinados e de alto desempenho, enquanto o segundo mede trabalhadores com desempenho muito baixo.
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Referências
- “Qual é a taxa de rotatividade de funcionários e como ela é calculada?” em Gestiópolis.
- “Rotação de cargos: quais são as vantagens?” na EAE Business School.
- “Rotatividade de pessoal: tudo o que você precisa saber” no Talent Cue.
- “O que é rotação de pessoal” na Runa HR Management.
- “Rotação de pessoal” (vídeo) em Líder del Emprendimiento.